CEO의 지속 불가능한 동기와 지속 가능한 동기

 

 

 

주제	지속 불가능한  동기 부여	지속 가능한 동기 부여
내가 CEO가 되고 싶은 이유	그것은 다음 단계이며 더 많은 권력, 돈, 존경을 받는다	저는 회사와 제가 함께 성취할 수 있는 영향에 대한 흥미로운 비전을 가지고 있다
CEO로 선출된다는 것은 무엇을 의미하는가?	나는 나 자신을 증명했고 궁극적인 목표를 달성했다	회사의 다음 챕터를 위한 CEO로 봉사하게 된 것을 영광으로 생각한다
CEO로 선출되지 않는다는 것은 무엇을 의미하는가?	나는 경주에서 졌고, CEO 자료가 아니며, 다른 사람들을 실망시켰다	나는 여기에 적합하지 않더라도 내가 될 수 있는 최고가 되고 있다
CEO로서 가치를 더하는 방법	아무도 할 수 없는 어려운 문제를 해결해 드리겠다	나는 다른 사람들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 어려운 질문을 할 것이다
CEO로서 내가 어떻게 느낄까	나는 내 주변 사람들과 함께 행동의 중심이 될 것이다	나는 나의 유리한 지점과 객관성에 대한 필요성 때문에 외로움을 느낄 것이다
내가 CEO로서 어떻게 행동할 것인가	나는 보스가 될 것이고 내가 원하는 방식으로 장소를 운영 할 수 있다	나는 모든 이해 관계자에게 응답하고 모든 것에 대해 책임을 질 것이다

 

주제에 대한 사고방식이 지속 불가능한 열에 있는 것들에 기울어져 있다면 노력할 만한 가치가 있는 CEO 직업을 찾을 수 없을 것이다. 최고 직책을 맡았을 때 얻을 수 있는 자존감의 만족감은 곧 늘어나는 요구사항에 직면했을 때 작은 위안이 될 것이다. 방향을 설정하고, 조직을 조율하고, 리더를 동원하고, 이해관계자와 소통하고, 개인의 효율성을 관리하면서 다른 어떤 역할보다 훨씬 더 많은 일을 집중적으로 처리해야 한다.

 

올바른 동기와 기대가 없다면, CEO가 되기 위해 필요한 노력이 어떤 개인적인 이득보다 더 크다는 것을 알게 될 뿐만 아니라, 성공할 가능성도 더 낮을 것이다.

 

이러한 이유로, 정상 등정을 목표로 하는 모든 경영진은 최종 등정을 결정하기 전에 진정으로 자신을 돌아볼 것을 권장합니다. 오로지 자신만을 위한 것이거나 의무감으로 정상에 오르는 것이라면, 정상은 위험에 처했을 때 아무도 구조해 주지 않는 적대적이고 극한의 장소라는 것을 명심해야 할 것이다.

 

 

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McKinsey&Company, 6 Mar. 2023.