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Future Strategy/기업가-창업40

기업가 정신 Entrepreneurship

by 홍인브로 2022. 11. 22.
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기업가 정신의 개념

기업가 정신은 이익을 창출하기 위해 불확실성과 함께 기업을 개발, 조직 및 운영할 수 있는 능력과 준비입니다. 기업가 정신의 가장 두드러진 예는 새로운 비즈니스의 시작입니다.

경제학에서 토지, 노동, 천연 자원 및 자본과 관련된 기업가 정신은 이익을 창출할 수 있습니다. 기업가적 비전은 발견과 위험 감수에 의해 정의되며 끊임없이 변화하고 경쟁이 치열한 글로벌 시장에서 성공할 수 있는 국가의 역량에 없어서는 안 될 부분입니다.

 

기업가의 의미

기업가는 창업 벤처를 설립, 관리 및 성공할 수 있는 능력과 열망과 그에 따른 위험과 함께 이익을 창출할 수 있는 능력과 열망을 가진 사람으로 정의됩니다. 기업가 정신의 가장 좋은 예는 새로운 비즈니스 벤처의 시작입니다. 기업가는 종종 새로운 아이디어 또는 혁신가의 원천으로 알려져 있으며 오래된 것을 새로운 발명품으로 대체하여 시장에 새로운 아이디어를 가져옵니다.

중소기업 또는 재택 기업에서 다국적 기업으로 분류 할 수 있습니다. 경제학에서 기업가가 얻는 이익은 토지, 천연 자원, 노동 및 자본의 조합입니다.

간단히 말해서, 새로운 회사를 시작하려는 의지와 결단력이 있고 그에 따른 모든 위험을 처리하는 사람이라면 누구나 기업가가 될 수 있습니다.

 

기업가 정신의 4가지 유형은 무엇입니까?

다음과 같은 유형으로 분류됩니다.

중소기업 기업가 정신-

이러한 비즈니스는 미용사, 식료품점, 여행사, 컨설턴트, 목수, 배관공, 전기 기사 등입니다. 이 사람들은 자신의 사업을 운영하거나 소유하고 가족이나 현지 직원을 고용합니다. 그들에게 이익은 가족을 먹여 살릴 수 있고 1 억 사업을 하거나 산업을 인수하지 않을 것입니다. 그들은 중소기업 대출이나 친구 및 가족으로부터 대출을 받아 사업 자금을 조달합니다.

 

확장 가능한 스타트업 기업가 정신-

이 창업 기업가는 자신의 비전이 세상을 바꿀 수 있다는 것을 알고 사업을 시작합니다. 그들은 틀에서 벗어나 생각하는 사람들을 생각하고 격려하는 투자자를 끌어들입니다. 이 연구는 확장 가능한 비즈니스 및 실험 모델에 중점을 두므로 가장 우수하고 똑똑한 직원을 고용합니다. 그들은 프로젝트나 사업에 연료를 공급하고 지원하기 위해 더 많은 벤처 캐피탈이 필요합니다.

 

대기업 기업가 정신-

이 거대한 회사들은 라이프 사이클을 정의했습니다. 이러한 회사의 대부분은 주요 제품을 중심으로 새롭고 혁신적인 제품을 제공함으로써 성장하고 유지합니다. 기술, 고객 선호도, 새로운 경쟁 등의 변화는 대기업이 혁신적인 제품을 만들어 새로운 시장의 새로운 고객에게 판매하도록 압력을 가합니다. 급속한 기술 변화에 대처하기 위해 기존 조직은 혁신 기업을 인수하거나 내부적으로 제품을 구성하려고 시도합니다.

 

사회적 기업가 정신-

이러한 유형의 기업가 정신은 사회적 요구와 문제를 해결하는 제품과 서비스를 생산하는 데 중점을 둡니다. 그들의 유일한 모토와 목표는 사회를 위해 일하고 이익을 내지 않는 것입니다.

 

기업가 정신의 특징 :

모든 기업가가 성공하는 것은 아닙니다. 기업가 정신을 성공으로 이끄는 확실한 특성이 있습니다. 그 중 몇 가지가 아래에 언급되어 있습니다.

  • 위험을 감수하는 능력- 새로운 벤처를 시작하는 것은 상당한 실패 위험을 수반합니다. 따라서 기업가는 용기가 있어야 하고 평가하고 위험을 감수할 수 있어야 하며, 이는 기업가가 되는 데 필수적인 부분입니다.
  • 혁신- 새로운 아이디어를 창출하고 회사를 시작하고 이익을 얻는 것은 매우 혁신적이어야합니다. 변화는 시장에 새로 출시된 신제품의 출시일 수도 있고, 동일한 작업을 수행하지만 보다 효율적이고 경제적인 방식으로 수행되는 프로세스일 수도 있습니다.
  • 비전과 리더십의 질- 성공하려면 기업가는 새로운 벤처에 대한 명확한 비전을 가져야합니다. 그러나 아이디어를 현실로 바꾸려면 많은 자원과 직원이 필요합니다. 여기서 리더십의 질은 리더가 직원들에게 올바른 성공의 길을 제시하고 안내하기 때문에 가장 중요합니다.
  • 열린 마음- 비즈니스에서 모든 상황은 기회가 될 수 있으며 회사의 이익을 위해 사용될 수 있습니다. 예를 들어, Paytm은 수익 창출의 심각성을 인식하고 온라인 거래의 필요성이 더 많을 것임을 인정했기 때문에 상황을 활용하고 이 기간 동안 대규모로 확장했습니다.
  • 유연한- 기업가는 상황에 따라 유연하고 개방적이어야합니다. 정상에 서기 위해 사업가는 필요할 때 제품과 서비스의 변화를 수용할 수 있어야 합니다.
  • 당신의 제품을 아십시오- 회사 소유자는 제품 제공을 알고 시장의 최신 동향을 알고 있어야 합니다. 사용 가능한 제품이나 서비스가 현재 시장의 요구를 충족하는지 또는 약간 조정해야 할 때인지 아는 것이 중요합니다. 책임을 지고 필요에 따라 변경할 수 있는 것은 기업가 정신의 중요한 부분입니다.

 

기업가 정신의 중요성 :

  • 고용 창출- 기업가 정신은 고용을 창출합니다. 비숙련 근로자를 위한 경험과 훈련을 얻는 데 필요한 초급 직업을 제공합니다.
  • 혁신- 신제품 벤처, 시장, 기술 및 상품 품질 등을 제공하고 사람들의 생활 수준을 높이는 혁신의 허브입니다.
  • 사회 및 지역 사회 발전에 미치는 영향- 고용 기반이 크고 다양하면 사회가 커집니다. 그것은 사회에 변화를 가져오고 교육에 대한 더 높은 지출, 더 나은 위생, 더 적은 빈민가, 더 높은 수준의 주택 소유와 같은 시설을 촉진합니다. 따라서 기업가 정신은 조직이 보다 안정적이고 높은 수준의 지역 사회생활을 할 수 있도록 지원합니다.
  • 생활 수준 향상- 기업가 정신은 소득을 늘려 사람의 생활 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 생활 수준은 특정 기간 동안 가구에 의한 다양한 재화와 서비스의 소비 증가를 의미합니다.
  • 연구 개발 지원- 새로운 제품과 서비스는 시장에 출시하기 전에 조사하고 테스트해야 합니다. 따라서 기업가는 연구 기관 및 대학과의 연구 개발을 위한 금융도 제공합니다. 이것은 경제의 연구, 일반 건설 및 개발을 촉진합니다.

 

벤처창업과기업가정신/탑북스 이미지 참조

 

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