야심 찬 기업가entrepreneur를 위한 몇 가지 팁

자신의 사업을 운영하는 것과 소속으로서 일하는 것의 차이점

기업가 정신은 정의상 위험하며 기업가는 자신의 돈이나 금융 기관 및 벤처 캐피탈리스트로부터 모금한 돈으로 위험을 감수하는 사람입니다. 따라서 기업가는 실패가 책임을 져야 한다는 것을 의미하고 다른 직업을 찾을 수 있는 직원과 달리 기업가는 신용 기록이 좋지 않아 기관의 자금 조달 부족으로 이어지기 때문에 벤처에 대해 신중하고 신중해야 한다는 사실을 명심해야 합니다. 물론 이 모든 것은 기업가가 사업을 시작할 때이며 그전에 자본을 조달하는 일은 그 자체로 너무나 큰 일이기 때문에 많은 잠재적 기업가들이 이 단계 자체에서 실패한다.

 

벤처 캐피탈리스트와 엔젤 투자자로부터 자본을 조달하는 열쇠는 매력적이고 혁신적인 아이디어를 갖고 잘 생각한 사업 계획을 세우는 것입니다. 종종 잠재적인 기업가들은 숙제를 하지 않고도 훌륭한 아이디어를 가지고 있다고 생각하며, 노련한 벤처 캐피탈리스트는 즉시 무력화시킬 것입니다. 또한 많은 기업가들은 사업 계획 개발에서 수익 예측, 손익분기 일정, 시장 잠재력, 그리고 더 중요한 것은 비즈니스를 유지하는 데 필수적인 현금 흐름을 포함하여 비즈니스 운영의 모든 측면을 고려하지 않은 경향이 있다.

 

야심 찬 기업가를 위한 몇 가지 팁

이러한 각 측면을 차례로 살펴보기 위해 미래 수익에 대한 현실적인 예측은 기업가의 제안에 대한 기초를 제공하기 때문에 매우 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 즉, 손익분기점에 대한 명확하게 정의된 로드맵과 실용적이고 견고한 시장 통계 및 소비자 행동을 기반으로 하는 수익 예측이 없으면 사업 계획은 실현 가능하지 않습니다. 결국 어떤 금융 기관이나 은행 또는 벤처 자본가가 바람이 잘 통하는 요정 꿈이 아니라 데이터에 기반한 수익과 이익에 대한 계획이 없는 벤처에 돈을 투자할까요? 이 외에도 기업가는 운전 자본 요구 사항을 기민하고 재정적으로 정통한 방식으로 관리해야 합니다.

연구에 따르면 대부분의 벤처는 사업을 시작한 지 1-2 년 만에 유동성 위기에 직면하고 벤처를 유지하는 데 필요한 운전 자본 요구 사항을 충족할 수 없기 때문에 실패합니다. 현금 흐름을 관리하고 예측하는 것은 서로 다른 두 가지이며 막대한 현금 흐름을 예측할 수 있지만 실제 미수금을 관리하고 미지급금을 존중하는 것은 완전히 다른 측면입니다. 미지급금이 미수금보다 너무 높다는 이유로 사업을 끝내도록 강요해서는 안됩니다. 또는 미지급금이 만기가 되고 미수금이 회수 희망 없이 쌓이고 있습니다.

 

기업가가 직면하는 몇 가지 딜레마

기업가 정신에 대한 또 다른 측면은 인력 배치 요소입니다. 기업가에 대한 충성도와 벤처에 대한 헌신을 가진 직원과 직원을 선택하는 딜레마와 높은 비행사이지만 기업가를 지배할 수 있는 직원을 고용하는 것이 핵심 측면입니다. 물론 이것이 벤처 기업이 예스맨이나 다른 곳에서 일자리를 찾을 수 없는 사람들로만 직원을 배치해야 한다는 의미는 아닙니다. 오히려 여기서 요점은 기업가가 누구를 신뢰하는지에 대한 질문이 가장 중요하므로 실사를 한 후에 인력 배치를 수행해야 한다는 것입니다. 

또한 가족과 친구를 주요 직책에 임명하는 대신 외부 인재를 영입하는 것은 신중한 숙고와 직원 고용에 대한 의식적인 적용이 필요한 또 다른 측면입니다.

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