격동의 시대 CEO의 6가지 우선 순위

 

경제난이 가중되는 상황에서 허리띠를 졸라매고 딱딱한 모자를 써야 할 때다. 하지만 다음 성장 단계로 가속화하기 위한 제트팩(;개인 추진 분사기)을 잊지 마세요.

탄력성: 뒤로 물러나고, 앞으로 봄Resilience: fall back, spring ahead

뒤로 물러나라, 앞으로 달려라. 왜 어떤 회사들은 할 수 있고 다른 회사들은 할 수 없는가? 한마디로 회복력입니다. 하지만 회복력이란 무엇이며, 지도자들은 어떻게 그것을 만들 수 있을까? 오늘날 회복력이 무엇을 의미하는지에 대한 미국과 유럽의 관점뿐만 아니라 가장 시급한 혼란, 인플레이션에 직면한 회복력에 대해 많은 사례를 보며 준비해야 한다.

 

용기

용기를 내다. 최고의 삶에는 신중하면서도 대담한 리더십인 양면성이 요구된다. 우리의 대표적인 기사는 두 세계의 최고를 달성하는 방법을 설명한다. 많은 분야에서 공격과 방어를 하는 방법에 대한 다양한 아이디어를 얻어라.

 

 

새로운 비지니스의 개척

새로운 사업을 개척하다. 세계 최고의 회사들 중 많은 수가 경기 침체의 깊은 곳에서 설립되었다. 현재 가장 유망한 분야는 녹색 기술 분야이며, 향후 몇 년 동안 수조 달러가 투자될 것이다. 새로운 사업을 성공적으로 시작하기 위해 현직 기업의 CEO들이 해야 할 일에 대한 경험 노하우를 반드시 읽어보라.

 

기술: 성장의 기반

성장의 기초. 소프트웨어의 성장을 찾고, 새로운 비즈니스를 구축하고, 오래된 비즈니스를 변화시키기 위해서는 기술 동향을 마스터하는 것이 필수적이다. 많은 보고서, 기사를 통해 동향을 파악해라.

 

넷 제로: 코스를 유지

우크라이나에서의 전쟁은 많은 나라들이 한 발은 배에, 한 발은 부두에 있는 선원처럼 보이게 만들었다. 화석 연료에 대한 의존도가 아직 끝나지 않았다는 것은 분명하다. 그리고 넷 제로 전환이 시작되고 있다는 것도 마찬가지로 분명합니다. 세계정세를 통한 경기 상태를 확인해라.

 

직원 환경 재구축

그것은 용감한 새로운 재택근무의 세계이다. 사무실에 무슨 의미죠? 직원들이 화상 통화에서 얻을 수 없는 것을 제공하도록 사무실을 재고할 수 있을까? 미래의 사무실과 환경에 대하여 고민해라.

 

Image ⓒ McKinsey&Company

 

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Mckinsey&Company, 17 Nov. 2022