728x90 Future Strategy/기업가-창업4017 CEO의 지속 불가능한 동기와 지속 가능한 동기 주제 지속 불가능한 동기 부여 지속 가능한 동기 부여 내가 CEO가 되고 싶은 이유 그것은 다음 단계이며 더 많은 권력, 돈, 존경을 받는다 저는 회사와 제가 함께 성취할 수 있는 영향에 대한 흥미로운 비전을 가지고 있다 CEO로 선출된다는 것은 무엇을 의미하는가? 나는 나 자신을 증명했고 궁극적인 목표를 달성했다 회사의 다음 챕터를 위한 CEO로 봉사하게 된 것을 영광으로 생각한다 CEO로 선출되지 않는다는 것은 무엇을 의미하는가? 나는 경주에서 졌고, CEO 자료가 아니며, 다른 사람들을 실망시켰다 나는 여기에 적합하지 않더라도 내가 될 수 있는 최고가 되고 있다 CEO로서 가치를 더하는 방법 아무도 할 수 없는 어려운 문제를 해결해 드리겠다 나는 다른 사람들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 어려운.. 2023. 9. 11. 2023 무자본 창업 1. 온라인 유통 네이버 스마트 스토어, 쿠팡 입점을 통해 위탁이나 구매대행으로 물건을 판매해 수익을 만들 수 있다. 2. SNS 운영 블로그, 유튜브, 인스타그램으로 사람들에게 자신을 알리고 가치를 제공하고 소통하며 컨텐츠를 만들어 보자. 분명 팬들이 생기면 수익화가 가능해 진다. 3. 지식 창업 초보도 누군가는 가르칠 수 있다. 바로 왕초보를 가르치는 것이다. 다른 사람보다 잘하는 한가지만 있어도 왕초보들을 가르치며 성장해 나갈 수 있다. 전자책부터 써보는 건 어떨까? ‘지식 창업’은 무한적 유연성으로 그 생산성과 가치가 상승하는 장점까지 있다. ‘지식 창업’은 J 커브를 그리는 것과 동일하다. 노력 대비 수익이 적다고 생각할지도 모르겠지만 일단 완성만 하면 폭발적으로 증가할 수 있다는 이점이 있다... 2023. 8. 29. 참모 본능과 오너 본능 회사에서 눈부신 실적을 자랑하던 사람이 퇴직한 뒤에 자기 사업을 하다 실패하는 경우는 상당히 많다. 왜 그럴까? 첫째, 가장 먼저 알아야 할 것은 오너 본능과 참모 본능의 구별이다. 회사에서 아무리 날고 기는 인재였다 하더라도 어디까지나 조직에 기대어서 일하는 참모 본능을 지닌 사람이었기 때문이다. 즉 회사에서 승승장구 일을 잘한 것은 본인만의 능력이 아니라 조직의 힘에 덕을 본 것인데 그걸 오너 본능이 있다고 착각해서 호기롭게 홀로 자신의 사업을 시작했으니 일이 잘 안 풀릴 것은 뻔한 일이다. 회사라는 조직의 배경이 사라졌기 때문이다. 물론 드물게는 참모 본능과 오너 본능을 겸비해서 자기 사업을 성공시키는 사람도 있지만, 이분은 아닌 것으로 판단된다. 따라서 회사에서 발휘했던 자신의 능력만 믿고 섣불리.. 2023. 7. 21. 2022년 기업가정신entrepreneurship의 정의 및 가이드 #9-유산형the legacy The Legacy, 유산형 어떤 사람들은 자신뿐만 아니라 온 가족의 성공을 위해 사업을 시작합니다. Legacy는 앞을 내다보고 자녀나 다른 가족 구성원이 적절한 시기에 인수할 수 있는 사업을 구축하고 있습니다. 이것이 당신이라면, 당신은 현재와 미래를 위한 안전을 원합니다. 이러한 유형의 기업가는 지속적으로 성장하고 시간의 시험을 견딜 수 있는 비즈니스를 원합니다. 현재 유행하는 것을 보는 대신 The Legacy는 장기적으로 생각하고 있습니다. 이 사업은 10 년 후에 어떻게 성공할까요? 아니면 100? 유산에 대한 사업 아이디어 설문 조사에 참여한 모든 소유자의 14 %가 유산이 동기라고 답했지만 다음 산업에서 활동하는 기업가의 경우 그 수치가 크게 증가했습니다. 하드웨어 건강과 미용 아기와 유아.. 2022. 12. 1. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
